Reducción de Costos

Análisis de la estructura de costos

para determinar dónde estamos gastando más.

Planificar presupuestos y definir acciones

operacionales para detener el sangrado:

- Reducir costos que no generan valor (acciones concretas)

- Negociación

- Centralizar y simplificar procesos

- Tercerizar buscando eficiencia

- Establecer controles para lograr más productividad

Definir acciones operacionales para reducir costos

que no generan valor:

- Reducir tiempos y personal innecesario

- Reducir distancias

- Reducir inventarios

- Establecer controles para aumentar productividad y eficiencia