El Objetivo de una Estrategia es definir y comunicar la posición clara y única de una organización,
debe determinar cómo los recursos, habilidades, competencias deben combinarse
para crear una ventaja competitiva.
Comienza con una visión a largo plazo (en un extremo) y partimos del hoy o corto plazo (en el otro extremo),
definiendo como estrategia el camino que debemos seguir "lo que se hará" y también claramente
"lo que no se hará" para alcanzar la visión futura.
Muchas Organizaciones exitosas y productivas tienen estrategias a varios niveles.
Una Estrategia Corporativa que guía y marca el camino con la vista mayor de dónde
y cómo toda la corporación debe moverse. Estrategias a nivel de Unidades de Negocio que contempla
cómo van a competir y avanzar en sus mercados y retos individuales.
Estrategias a nivel de equipos para asegurar en las actividades del día a día como van a ayudar
a mover la organización en la dirección correcta.
En cada nivel la estrategia debe estar bien conectada para ir sumando,
la estrategia de Equipos debe aportar a las estrategias de Unidades de Negocio
y estas aportar a las estrategias Corporativas.
Los objetivos se definen como elementos de medición para verificar que la implementación de la estrategia
y planes tácticos están dando o no resultado y nos acerca al fin deseado.
En respuesta a cómo llevar la estrategia a la práctica están las Tácticas, son tareas
y actividades diarias para lograr el objetivo deseado.
En el pensamiento estratégico debemos mantener también una alta reflexión del futuro.
- Analizar las macro-tendencias y dentro de ellas también mantenerse informado y al tanto del clima del negocio,
la economía, los competidores, los avances tecnológicos.
- Analizar los factores de la industria (los temas y características en los que debemos mantenernos competitivos
en nuestro sector)
- Analizar y actuar en los factores estratégicos, como la posición que tenemos y deseamos tener,
el mercado en el que estamos y los que usamos, si nos enfocaremos en alto volumen y bajo costo,
o bajo volumen y alto costo o un nicho solo para nosotros.
- Analizar y mantenerse informado de las micro-tendencias del sector
- Formular ideas y planificar las diferentes formas en las que puede desarrollarse el futuro.
- Analizar el pasado especialmente enfocado en ¿Qué? Y en los diferentes ¿Por qué?
para entender lo que ocurrió desde diferentes variantes para tener una visión más integral de lo que funciona
o no funciona y las razones.
- Contar con contactos, buenas fuentes (internos y externos) bien informados, con quien recurrir para analizar
y fundamentar la estrategia y minimizar los riesgos, prevenir las restricciones
- Contemplar todos los recursos, activos, sistemas, procesos con que cuenta la organización para adecuarlos,
modificarlos, ajustarlos para obtener el mayor avance y resultados.
- El pensamiento estratégico también permite adaptarse a las circunstancias cambiantes y factores temporales
como barreras, retos, direcciones, influencias, admitir cuando se requiere cambiar, actuar con decisión
y rápidamente para evitar empeorar, aceptar la improvisación en tiempos cortos.
